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打造穩健可持續高質量幸福六建
——集團公司召開三屆二次職工代表大會暨第七次股東大會

來源: 作者:任欣雅 路文凱 李閩波 時間:2019-02-26 12:13:12 點擊:

好雨知時節,當春乃發生。伴隨著2月25日的一場春雨,集團公司三屆二次職工代表大會暨第七次股東大會順利召開,來自企業各崗位上的245名職工代表,信心滿滿步入會場,履行使命擔當,共商企業2019年改革發展大計。

在莊嚴的國歌聲中,2019年的職代會拉開帷幕。

大會由黨委書記、董事長殷同春同志主持

甘肅建投紀委副書記史記紅、工會辦公室主任魏翰邦應邀出席

領導班子集體進行了廉政宣誓

按照集團總公司紀委要求,大會還對集團公司領導班子進行了勤政廉政測評。

按照會議安排,大會圓滿完成各項議程表決通過了總經理蔡忠偉同志代表集團公司班子所作的工作報告。

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表決通過了總會計師陸解平同志所作的《2018年度財務決算和2019年度財務預算報告》。

表決通過了黨委副書記、監事會主席李森同志所作的《監事會工作報告》。

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會上,副總經理宋小春同志作《重大風險排查治理情況報告》。

根據集團公司發展要求和具體實際,大會還修訂通過了《基層公司年度經營管理目標績效考核辦法》。

當天下午,大會還表彰了2018年度在企業各崗位上涌現出的先進單位、先進集體及個人、表彰了2018年度各類科技獎項,表彰了2018年度各類安全生產質量獎項,表彰了2018年度考取一級建造師執業資格人員,簽訂了2019年度經營目標責任書。

總經理蔡忠偉同志所作工作報告從五個方面客觀總結2018年工作成果,從七個方面全面深入分析存在的不足,準確研判國家、省內、行業面臨的形勢并以堅持主動適應經濟發展新常態,進一步推動企業做大、做強、做優的思路從五個方面對2019目標任務做出安排部署“站在新起點,面對新挑戰,主動適應新常態,以全新的精神狀態、創新的方式方法、高效的工作作風推動企業進一步做大、做強、做優”是蔡忠偉同志所作的工作報告中2019年企業發展的總基調。面對激烈的市場競爭,復雜的發展環境,六建人必須以全新的精神狀態、創新的方式方法、高效的工作作風不忘初心,一鼓作氣,來實現我們在新時代描繪出的宏偉藍圖。

職工代表分組的形式,對《工作報告》進行了廣泛深入地討論給予高度評價,認為報告提出的發展思路和工作措施符合甘肅建投的總體工作要求,符合集團公司實際,代表了全司廣大職工的利益,體現了集團公司新一屆領導班子帶領廣大職工銳意進取、開拓創新,實現集團公司穩健、可持續、高質量發展的決心和信心,令人振奮。

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2018年,集團公司新一屆領導班子帶領大家探索新發展模式、實踐新發展路徑、推動企業高質量發展、全力打造“幸福六建”取得的顯著成效。

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一年來,集團公司全面貫徹落實中央、省委省政府精神和集團總公司各項決策部署,在復雜多變的市場形勢下,帶領全司職緊緊圍繞年初確定的各項目標任務,凝心聚力、真抓實干,頂壓前行、攻堅克難,堅持穩中求進工作總基調,強化黨建引領,深化從嚴治黨,緊跟國家政策導向,大力開拓市場,加強內部管控,深入推進改革創新,穩步推動企業轉型升級。全年完成經濟總量43億元,簽約訂單67.4億元,實現利潤1852萬元,上繳服務費500萬元,職工工資100%發放,社會統籌足額上繳。并獲得了“全國建設工程項目施工安全生產標準化工地”1項、“全國用戶滿意工程”1項、甘肅省建設工程“飛天獎”5項 ,13個項目獲得甘肅省建設工程文明工地,授權8項實用新型專利,2個項目分別獲得省市BIM大賽一等獎、二等獎。集團公司榮獲“全國建筑業企業文化建設示范企業”,被評為“省級企業技術中心”,被蘭州銀行授予“AAA級信用客戶”等榮譽稱號,企業經濟運行平穩有序。

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 “不盡狂瀾走滄海,一拳天與壓潮頭”。2019年,集團公司將以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆二中和三中全會精神為指引,以穩健、可持續、高質量發展為企業發展關鍵詞,在深入貫徹落實集團總公司2019年度工作會議精神,堅持以黨的建設為統領,立足結構調整、轉型升級,以“四個轉化率”為目標,以項目“雙優化”為抓手,以打造雙百強分公司、項目部為載體,持續推進“立規矩、守制度、練內功、提效能”專項活動和“項目管理提升年”行動,統籌推進資質升級、安全生產、區域經營、效益提升、人才培養等各項工作上下功夫,力爭全面完成黨建各項目標任務及訂單簽約83億元、經濟總量60億元的生產經營等“硬核”指標。尤其在打造黨建特色品牌、培育企業發展新動能、創新基礎管理、壯大專業版塊及繼續強化人才建設等方面將會有更多的動作和要求。

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大會最后,殷同春同志詳細傳達2019年集團總公司工作會議精神并作總結講話。

他指出,蔡忠偉同志代表集團公司黨政領導班子作了工作報告,全面客觀地總結了公司2018年所取得的主要成績,查找了存在的不足和問題,分析了面臨的基本形勢,確定了2019年在持續推進“立規矩、守制度、練內功、提效能”活動的基礎上,確立以黨的建設為統領,以“四個轉化率”和“兩優”項目為抓手,以創建“雙百強”為載體,統籌推進各項工作的指導思想,確立了創新經營工作思路,深耕經營市場空間,打造全鏈條經營格局,狠抓過程控制,夯實管理基礎,創新板塊建設,提高經濟效益,在確保年度目標全面實現的前提下,繼續推進結構調整,轉型升級,為企業穩健、可持續、高質量發展打好基礎的總體思路。

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指出,這次會議是在全面貫徹落實甘肅建投2019年工作會議精神,動員全司職工高舉習近平新時代中國特色社會主義偉大旗幟,團結一心為實現“十三五”規劃藍圖闊步前進的新形勢下召開的一次十分重要的會議,是一次充分發揚民主、集思廣益、統一思想、提高認識、確保集團公司改革發展順利推進的加油會、鼓勁會。大會的勝利召開,對于匯集職工智慧,凝聚各方力量,完成全年的各項任務目標,實現企業穩健、可持續、高質量發展,必將產生積極的推動作用。蔡忠偉同志所作了工作報告,全面客觀,明確了為企業2019年穩健、可持續、高質量發展的總體思路。殷同春還對在大會中受到表彰獎勵的先進單位、先進集體和先進個人表示祝賀。

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對于2018年企業發展,殷同春同志用穩、實、優、嚴、變五個字總結企業發展總體態勢。

風正潮平,自當揚帆破浪;任重道遠,更需策馬加鞭。對于2019年工作,他同時提出幾點意見:

一是提高政治站位,堅定發展信心,確保經濟效益。要抓好全體六建人,特別是兩級黨員領導干部的責任落實及政治站位。要以“一個中心”即經濟效益為落腳點,積極推進企業管理的科學化、精細化水平,大幅提高企業經濟總量和經濟效益。切實改變因循守舊的觀念,自覺樹立起穩健發展意識和創新創優意識,引導干部職工把思想和行動統一到企業對形勢的準確把握上來,把心思用到謀劃管理上來,把勁使到優化管理上來,力爭企業管理提品位、上臺階。要圍繞高起點、高目標、高質量、高效率、高效益的“五高”要求部署開展工作,使企業管理體制和管理手段在真正意義上適應現代企業管理制度的總要求,緊跟市場經濟發展的步伐,提高核心競爭力,推動企業步入穩健、可持續、高質量發展的快車道。

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二是深入開展“雙百強”創建,全面推進項目管理創新。要做到在“雙百強”創建中量質并行。千方百計提高重大重點工程的中標率和中標質量。“雙百強”的創建要做到全員參與。他同時還從創建活動的組織領導、方式方法、宣傳引導等給予具體意見。

三是加強干部隊伍建設,切實轉變干部作風,提高執行力。要結合“不忘初心、牢記使命”主題教育和“兩學一做”常態化、制度化工作,結合新形勢新任務,抓住當前思想作風、工作作風、領導作風、學風和生活作風。深入持久地抓好廉政建設、制度建設、管理創新及職工利益。以新觀念指導新實踐、創造新辦法、促成新突破、推動新發展,讓觀念的力量引導企業加快發展;深入持久地抓好廉政建設,緊緊圍繞企業管理和效能建設的重點,圍繞“立規矩、守制度、練內功、提效能”活動和“雙百強”創建,著重加強中間審計和過程審計力度;嚴格制度,加強領導班子團結,全力推進“三重一大”決策制度的貫徹落實,大力提高民主管理水平;堅持管理創新,積極促成留住人才、吸引人才、人盡其才的激勵機制,從而形成最大限度地挖掘職工個人潛能,幫助職工實現個人價值、成就事業的管理環境。

四是強化責任,狠抓落實,出色完成目標任務。通過立足于夯實“管理”這個基礎,緊緊扭住“創優”這個目標,用好用活企業文化這個載體等,實現集團公司新發展。


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